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经济发展催生着旅游热潮，与之相伴的是停车难、吃住不便等问题日益突出，让外地旅客苦不堪言，也制约到了旅游业的进一步发展。而政府机关“打开院墙”，让游客与车辆进入，免费停车，享受餐饮服务，解除了游客停车难、吃饭难等燃眉之急，极大地方便了游客，不但树立起了当地良好的口碑，改善着旅游环境，促进着全域旅游，促进着旅游产业的发展，更给城市带来新的招商投资机会，可以说是一个良性循环。

对于银行普遍上调大额存单利率的原因，中国银行国际金融研究所研究员熊启跃认为，去杠杆背景下，银行存款争夺激烈；受资管新规影响，预期收益型理财和保本型理财需要新产品替代，银行部分资产转到表内，需要负债对接，一般存款收益率低，吸引力不大，而结构性存款和大额存单利率相对高，且针对企业和个人客户，作为理财替代较为合适。某大型券商银行业分析师向《中国经营报》记者表示，大额存单早在2015年就已推出，但一直以来利率并不是很高，在去杠杆、打破刚兑的环境下上调大额存单利率，增强了其对资金的吸引力。“虽然大额存单收益率仍不及货币基金，但比一般存款要高，且有存款保险机制，安全性更占优势，相比一般定期存款期限更加灵活，对于存款压力较大的中小银行更有吸引力。”

上市首月菲斯塔的销量就突破万辆，前5个月销量突破3.5万辆。今年1-7月，菲斯塔累计销量5.96万辆，月均销量超过8000辆——虽不及本田思域的一半，但其对于现代的意义却大得多。数据显示，指导价11.98-15.48万的菲斯塔，其主销车型70%以上都为13万元以上的车款，15万以上的也不在少数。可以说，菲斯塔为现代站稳了13-15万元价格区间。

未来怎么办？很简单，各自参与全国竞争、全球竞争，但是我们要建立差异化的竞争优势，建立全球合资合作的优势，建立资源合作共享的优势，把这三个优势聚集起来，共享战略资源，相互学习提升，使中国重汽和陕汽重卡共同迈向世界一流，这就是我的梦想。有人说你的梦想是不可能的，我说你先等等看；有的人说我管不了这里，管不了那里，请你放心一定会管得非常好，我劝你把心放在肚子里，我们一定会共同为社会和股东交上一份满意的答卷。

一、公司与客户的关系补充说明经本公司咨询并核实，2009年7月，王雄先生入职荆州市弘晟光电科技有限公司（以下简称“弘晟光电”）担任出纳及监事职务；2011年8月，王雄先生申请离职并已不再担任弘晟光电监事职务；王雄先生离职后，再未履行监事职责；弘晟光电至今尚未办理监事变更手续，导致目前工商登记显示王雄先生仍为弘晟光电监事，弘晟光电将会尽快办理监事工商变更登记手续。

“缺”的是激情文化。一是产品创新意识弱，技术中心整天在技术大楼关门研发，没有走到市场一线亲身体验客户的需求是什么。二是市场反应速度慢，你找他，他再找别人，链条太长，很多事耽误了。三是管理运营效率低，在潍柴问题不过夜，中国重汽信息化滞后，连OA办公平台都没有。四是干部员工激情缺，我看了去年干部的收入，基本都一样，没有干好干坏区别。怎么办？我的意见是把潍柴的文化引进来。一是核心价值观：客户满意是我们的 宗旨，非常简单，学生都能理解，不需要包装。二是激情文化：不争第一就是在混。刘家义书记要求在全省推广这个理念，我们中国重汽首先要落实。三是效率文化：一天当两天半用。一天相当于两天半的效率，这其中有计算公式，大家要学我要收你们的专利费。四是干部文化：约法三章、八不用。1998年潍柴濒临破产，我刚上任时面对的是1万多人没饭吃的困境。我认为最关键的就是干部有问题，拿起大刀砍下去，“约法三章”对所有干部提出了新要求，拯救了潍柴。潍柴领导干部“八不用”我也和大家分享一下：“不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用； 不知心存感恩的干部不能用。”